大众集团大步迈向电动化德国零部件供应商担忧浮现


迪斯全面转向电动化战略决定,一石激起千层浪,引发德国汽▕车业内不同声音


大众集团坚定转向电动化战略,对于博世、采埃孚以及其他零部件供应商来说,意味着巨大的挑战和机会,同时也关系到企业数十亿欧元的投资及就业。


大众集团CEO迪斯(Herbert Diess)拥有卍一种能力,只需区区几个字,就能让整个行业为之震动。这种能力,◇之前只有传奇人物费迪南德皮耶希(Ferdinand Pich)才具备。 在上周的大众集团年会上,迪斯指出,“技术开放度(注:技术路线多样性)是一个错误的口号,它会导致系统变革延迟。”

迪斯对电动汽车之外,包括燃料电池汽车等其他技术路线都鲜明地给出了否定判断。电池驱动在可见的将来,是最佳也是最有效的降低路面交通碳排放的方⿵式,迪斯上周日对《世界报》表示。

而上周六,迪斯也在商业社交媒体领英上发表文章,继续宣传电动化:“政治家们及行业协会不应该继续迟疑,好像电动╯╰化之外还♤有其他可相提并论⿳的选项。”

零部件巨头们颇受刺激

迪斯激进的电动化战略,不仅挑战到了竞╬争对手戴姆勒和宝马集团,以及强大的德国汽车协会(VDA),还触及了包括博世、大陆、采埃孚、舍弗勒以及马勒等世界级零部件供应商们最脆弱的神经。

汽车零部件巨头们对于电动化汽车的未来早已达成共识,也为此做了大量的准备和投入。博世集团CEO沃尔克马尔邓纳尔(Volkmar Denner)表示♥,“每一辆电动汽车中都有博世技术和♠产品”。在电动汽车产业链中,电机及电池在价值链中的比例也越来越大。

但在转型过程中,对汽车零部件供应商来说,最重要的是时间!在不可逆々的以及加速的电动化过程中,几十亿欧元的投资以及数以千计的岗位将面临不确定性。迪斯的电〓动化急行军好比在行业已有的转型焦虑上火上浇油,让零部件厂商的负责人们不得不纷纷表态。

毕竟,汽车行业的原有规则并未改变:零部件供应商负责生产汽车零件,而整车制造商负责订购。

没有人敢冒着得罪自己最大客户的风险,公开和欧洲最大汽车厂商总裁发表不同意见。但字里行间,我们还是能读出零部件供应商的态度。态度最鲜明的是采埃孚集团CEO沃夫翰宁施艾德(Wolf-HenningScheide◙r)。在接受《每日镜报》采访时施艾德表示,“大家不要把一家企业的战略,和整个行业的战略相提并论。”

让零部件供应商们忿忿不平的是,大众的柴油排放事件曾让整个德国汽车行业蒙羞,而现在又试图扮演一个无畏的&开拓者角色。更全面的来看,电能生产的方式,也决定着二氧化碳排放水平,而激进的电动化战略,未必就能最有效减低碳排放。

组织机构调整平顺进行难度增大

博世φ发动机领域负责人乌韦盖克塔特(Uwe Gackstatter)说,“作为零部件供应商,我们必须保持技术路径的多样性。从风险控制角度来说,如果电动化遇到挫折,我们还有其他机会。”

为灵活满足对柴油,汽油以及电动发动机的需求,博世可以提供一۩系列的发动机。盖克塔特面临的艰巨任务,就是在接下来的转型过程中,尽可能的减少对就业岗位的影响。

现在看起来,这个美好愿望已几乎不大可能实现。理论上时间越充裕,博世就越能减少组织调整对员工就业岗位的影响。目前博世全球有五万员工从事和柴油技术相关的工作↙。一万五千位德国员工,大部分在Feuerbacher,Homburg 以及Bamberg工作。

与汽油发动┝机比较,柴油发动机排放更Л少的二氧化碳☆,而更新的柴油发动机︱︳,能够满足尾气Σ排放的要求。虽然大众的尾气门丑闻后,博世作为软件供应商也受到牵连,但是在柴油技术领域世界领先的博‥世,并不愿意放弃柴油技术。放弃柴油技术,也就意味着要削减相关就业岗位。Ш

上周三Fe├uerbach工厂员工们第一次在上班时间走上街头,这对博世来说是非常罕见的。迪斯关于电动化战略的坚定表╩态,意味着电动化出行时代将更快到来。这意味着相应有更多的员工,可能要更早失去自己的工作。

零部件供应商们认为,对电动汽车降低碳排放综合效果的评价有所偏颇。按照目前德国电力生产的能源来源比例,电动汽车必须要行驶十万公里以上才能达到减少碳排放的效果。邓纳尔表示“如果不综合考虑电力生∞产所消耗的燃料,路面交通的二氧化碳排放计算并不全面。┙”欧盟✿。✿雄心勃勃的二氧化碳减排目标,只能通过技术多样性来实现,至少包括混合动力技术。

马勒集团︼︽︾CEO 约尔格斯塔曼(Jrg Stratmann)也强调,满足环境保护以及出行需求Д的最佳办法取决于使用的目的。因此,所有的可能技术方案都要考虑,而车辆碳排放的计算也要考虑车辆的整个生命|周期。

施艾德表示,采埃孚不给工程师们设定任何的条条框框,而是给与足够的空间,让工程师们给۩..每个需求找相应的方法。施艾德进一步补充,∑对未来出行来说ц如何保持技术开放性以及实用性,提供消费者需要并且可行的解决方案才是最重要的。

行业专家警示过快转型的风险

施艾德在德国《商报》的采访中,首次提出“大众混动”的概念,意指普通的家庭,需要一辆混动车辆来满足日常及度假的需求。而下一代的混动技术既可让驾驶者在城市路况实现纯电行驶90公里,又可在长距离的度假行程中ε保证旅程不受限于充电►桩和行驶里程。

施艾德的想法比起大众激进的电动化战略更具有з可操作性。汽车管理中心(CAM)知名行业专家斯特凡布拉策(Stefan Bratzel)说,“迪斯的全面转向电动化的决定值得尊重。但迪斯的决定不仅给零部件供应⊿商,也给汽车行业管理部门、政治家、以及基础设施带来了压力”布拉策同时也指出过快电动化的负面影响,特别是对员工就υ业岗位的影响。

巴登符腾堡州州立机构“巴登符腾堡电动出行”周一发布的研究报考显示,仅在巴符州,在已经考虑到电动汽车创造8,000个新岗位的前提下,与燃油发动机以及相关零部☆件关联的69,600个岗位中,有31,200▦▩个岗位™会受到汽车电动化的影响╞。

德国金属行业工会(IG-Metall)区域负责人齐策博格〢(Zitzelsberger)在接受《斯图加特新闻报》采访时表示,在向电动化转型的过程中,预计全德国将有超过十万个工作岗位受到影响。目前看来,电动出行将比工会一年前估计的时间表更快到来。

改革总是与挑战并存。德国汽车行业在向电动化转型的过渡阶段经历的决绝和阵痛,中国汽车工业同样也会经历。两个汽车大国之间的电动化之路和而不同。而汽车业百年巨变大时代中的每个具体人物,也将随着大趋势起起伏伏冷暖自知。

 

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